Originaliteit

BELEMMERINGEN VOOR HET CREËREN VAN INCLUSIE

Hoewel het belang van meervoudige perspectieven logisch lijkt, hebben veel leidinggevenden daar moeite mee. Hier zijn enkele veel voorkomende redenen:

• We zijn bang dat ons eigen perspectief niet goed genoeg is.
• Ons ego wil ons laten geloven dat we alle antwoorden hebben, of dat onze manier de beste manier is, en we willen door anderen als bekwaam worden gezien. Maar dat is een illusie. Wat we zullen moeten accepteren, is dat iemand anders in de ruimte misschien een beter idee heeft.
• We nodigen de verkeerde mensen uit. Wat te vaak gebeurt, is dat leidinggevenden een select groepje medewerkers uitnodigt voor kritische gesprekken, en dit groepje 'favorieten' bestaat dan uit medewerkers die hetzelfde perspectief hebben. Nodig in plaats daarvan dwarsdenkers uit en medewerkers die het niet eens zijn met jouw zienswijze. Dat maakt de beslissing uiteindelijk veel beter.

De beloning van het overwinnen van deze redenen en het creëren van meer inclusie is het waard. Hieronder enkele strategieën die daarbij kunnen helpen.

Vat dingen niet persoonlijk op

Het ego vindt het heerlijk om beledigd te worden. Het voelt zich graag gekwetst en gedijt op pijn en conflicten. Als je ervoor kiest om snel beledigd te zijn, kies je er in feite voor om je ego je leven te laten beheersen en pijn te veroorzaken.

Als iemand iets doet of zegt waardoor je beledigd ben, heb je twee keuzes. Je kunt ruzie maken of je kunt erkennen dat je beledigd bent en dit als kans zien om persoonlijk te groeien door je af te vragen waardoor je beledigd bent.

Wees vergevingsgezind

Het ego houdt ervan gelijk te hebben en triggert jou om de strijd aan te gaan. Op deze manier houdt het zichzelf in stand. Het probleem is dat het je er ook van weerhoudt om je verder te ontwikkelen. Door de strijd niet aan te gaan en iemand te vergeven of gelijk te geven neem je afstand van je behoefte om altijd gelijk te hebben.

Laat los en observeer

Kies een andere strategie. Proberen om gelijk te krijgen, te winnen, gezien te worden, gehoord te worden is een energievretende strategie en levert op lange termijn weinig voldoening op. Probeer in plaats daarvan afstand te nemen en te observeren.

Het ego wil zichzelf bewijzen en vraagt continu aandacht om validatie te krijgen. Maar validatie van je ego staat niet gelijk aan validatie van jezelf. Afstand nemen van je ego helpt om gezien te worden zoals je echt bent, zonder verwachting.

Door zonder verwachting te observeren, zie je de dingen zoals ze zijn. Je kunt achterover leunen en observeren wie of wat niet functioneert. Je zult zien dat je daarmee veel meer impact hebt als leidinggevende zonder dat je de behoefte hebt om alles te sturen. En dat levert vrijheid op.

Laatste opmerking

Het ego dient absoluut een doel. Maar wanneer het ego te dominant is, haal je niet het beste uit jezelf en je team. Houd voor ogen dat het doel van het zoeken naar verschillende meningen is om het aantal ideeën te vergroten en het volledige potentieel van je team te realiseren. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan, maar het blijven proberen is zeker de moeite waard!