Autonomie

HOE AUTONOMIE TE ONTWIKKELEN



De volgende stappen helpen om (meer) autonomie in het team te ontwikkelen:

1. Ontwikkel je eigen autonomie
   Laten zien hoe autonoom je zelf opereert is een randvoorwaarde voor het ontwikkelen van autonomie in je team. 
2. Laat het team risico's nemen en daar van leren
   Vrijheid en invloed aan medewerkers geven betekent dat zij het werk waarschijnlijk op een andere manier gaan uitvoeren dan jijzelf. Met de kans dat er fouten worden gemaakt en dat de doelstellingen niet worden gehaald. Op de langere termijn levert dit meer capabele medewerkers op, maar het kan wel negatieve impact hebben op de korte termijn. Voordat je autonomie aan medewerkers geeft is het daarom belangrijk bij jezelf na te gaan hoe groot jouw foutentolerantie is. En of je voor de lange termijn doelstellingen gaat of toch voor de korte termijn.
3. Vertrouw besluitvorming toe aan het team
   Een beheersbare manier om te delegeren is het collectief definiëren van de criteria voor besluitvorming en de besluitvorming vervolgens zelf over te laten aan het team. Het team zal vervolgens zowel goede als slechte besluiten nemen. Je kunt de kwaliteit van de besluitvorming verder verbeteren door periodiek besluiten te reviewen en voor bepaalde beslissingen jouw advies en perspectief te geven.
4. Deel informatie
   Zorg ervoor dat het team bekend is met de visie en doelen van de organisatie. Wees transparant over de resultaten van de organisatie en het team ten opzichte van de doelstellingen en wees open over alle issues en uitdagingen van de organisatie en het team. Zorg ervoor dat het team alle informatie heeft om de juiste afwegingen te maken bij hun besluitvorming. Kennis is macht en het is aan jou te bepalen waar je het centrum van de macht wilt hebben.  
5. Daag het team uit
   Daag het team uit om hun ideeën te uiten en met voorstellen voor verbetering te komen. Je zou simpelweg kunnen beginnen om een lijst met operationele issues te maken en deze lijst periodiek te bespreken. Of - als een van de teamleden een issue naar voren brengt - vragen om dit issue te analysen en met een oplossing te komen.   
6. Steun het team
   Wanneer het team meer risico gaat nemen, zullen ze meer succes hebben, maar ook meer fouten maken. Ze zullen goede en slechte beslissingen nemen. Of ze zullen ongeduldig worden met het rapporteren van issues en zich afvragen waarom die nog niet opgelost zijn. In al deze situaties is het belangrijk dat jij als leidinggevende het team blijft steunen. Zodra ze merken dat jij een terugtrekkende beweging maakt zullen zij zich ook terugtrekken.